會議在莊嚴的國歌聲中拉開序幕,本次會議旨在全面總結(jié)公司一季度經(jīng)營管理工作取得的成績、存在的不足,部署二季度工作,鼓舞全體干部員工以轉(zhuǎn)型升級為目標,以向死而生的斗志決勝2023年度各項經(jīng)營管理任務(wù)目標。
(全體參會人員奏唱國歌)
(李春良行政副總經(jīng)理領(lǐng)讀企業(yè)使命、愿景、價值觀)
會議按院領(lǐng)導(dǎo)分公司及分院負責(zé)人述職、頒發(fā)優(yōu)秀工程獎、新員工入職宣誓授牌、經(jīng)營管理工作匯報和會議總結(jié)五個議程召開。
(夏紹彪副董事長作管理工作述職報告)
(張紹凱總經(jīng)理作管理工作述職報告)
(王靈常務(wù)副院長作管理工作述職報告)
(李春良行政副總經(jīng)理作管理工作述職報告)
(張國華副院長作管理工作述職報告)
(昆明分公司詹偉總經(jīng)理作管理工作述職報告)
(臨滄分院王雷院長作管理工作述職報告)
(董事長為楚雄新鷗鵬教育小鎮(zhèn)項目組頒發(fā)云南省優(yōu)秀工程設(shè)計二等獎)
(總經(jīng)理為雙江金碧華府小區(qū)建設(shè)項目組頒發(fā)云南省優(yōu)秀工程設(shè)計三等獎)
(新員工入職宣誓暨授牌儀式)
(王靈常務(wù)副院長通報一季度業(yè)務(wù)承接及收款目標達成情況)
劉如猛董事長在會議強調(diào),公司全員下半年要有“轉(zhuǎn)型升級,向死而生!”的決心,并積極貫徹落實公司年初提出的各項經(jīng)營目標。
同時,對全院高管、干部、基層員工提出如下要求:
一、高管層
1、要堅守好廣廈發(fā)展的初心使命:為個人理想、人生價值、團隊謀發(fā)展、謀幸福,為生活作貢獻、為人生添精彩!保持持續(xù)旺盛的學(xué)習(xí)力、轉(zhuǎn)化力。
2、把工作當成人生成長的道場;活學(xué)活用,提升團隊管理的操盤力,成就大業(yè)之心永恒不變,始終堅持:因為相信,所以看見!
3.履職擔(dān)當,務(wù)實工作,主動作為,不要被動!
二、中層干部
1.綜合技能提升:通過業(yè)務(wù)工作開展,不斷提升專業(yè)技能,總結(jié)知識要點,統(tǒng)籌團隊管理,成長為一個綜合型的技術(shù)干部。
2.履職擔(dān)當:積極發(fā)揮領(lǐng)隊人表率作用;以團隊成長為目標,以團隊發(fā)展為榮,以團隊失敗為恥!
3.樹立正確價值觀:干部應(yīng)樹立理想追求,順應(yīng)時代趨勢,積極融入平臺化,合伙人制發(fā)展,積極向上,做一個有情懷,有思考,有長遠發(fā)展追求的智慧青年!
三、基層員工
1.專業(yè)技能提升:每一位員工都要在工作中,加強學(xué)習(xí),總結(jié)能力,迅速提升個人技能;同時也要重視職稱申報,注冊考試等工作,讓自己走在行業(yè)人才梯隊前列,無論社會如何淘汰,終究有自己一席之地。
2.職業(yè)化素質(zhì)提升:在工作中要有職業(yè)化意識,對成果質(zhì)量,對客戶服務(wù)要有契約及職業(yè)素養(yǎng);不拖拉,不推諉,不犯低級錯誤,有質(zhì)量品牌意識及專業(yè)追求;遇到問題及時反饋。
3.懂感恩,不放棄:在工作中,生活中做一個懂感恩,懂回報,有良好職業(yè)素養(yǎng)及優(yōu)秀品質(zhì)的人;望廣大員工在人生路上一帆風(fēng)順,少折騰,少遭罪!相信一群人,一條心,堅持一直走下去!堅信企業(yè)和團隊,行穩(wěn)致遠。
我們要結(jié)合四甲資質(zhì)抓住機遇,在面對嚴峻行業(yè)發(fā)展形勢,在項目規(guī)?;脚_化的內(nèi)卷下,要繼續(xù)保持堅定的決心和攻堅克難的毅力。
最后,張紹凱總經(jīng)理對會議作了總結(jié)及工作安排并與夏紹彪副董事長進行季會輪崗旗交接。
(季會輪崗旗交接)
公司上下將以一季度季會暨經(jīng)營管理工作總結(jié)會精神為指引,緊密圍繞在董事長帶領(lǐng)的高管團隊周圍,沖刺經(jīng)營目標、提升設(shè)計質(zhì)量,走出困境,快速回到高質(zhì)量健康快速發(fā)展的良性軌道上來。